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万达地产怎么样,扒一扒那些在万达地产员工的工作体验是怎样的?_新闻中心

互联网 2020-11-26 15:02:19
扒一扒那些在万达地产员工的工作体验是怎样的?地产八卦女   2014-06-21 17:23核心提示:万达对租房子的要求,按照C总的话说,就是所有外派万达员工所租房屋必须在项目周边步行20分钟内能到的地方。原因是要让员工尽可能贴近项目现场。

2009年6月11日万达进入合肥,拍下了原美菱冰箱厂E0907号地块。那个下午我坐在合肥土地交易市场的大厅里和同事们一起做网上直播。

两周后的周六中午接到老板电话,要我去帮个忙。万达合肥的初创班子都是从其他公司调来的人手,主要来自于南京万达和宁波万达。此时由原南京万达C总带领 的第一批人已经到了合肥,需要租房子。他们在南京的时候就和我们老板是好友,所以这事也第一时间想到我们帮忙,老板给我打电话就是让我去陪C总看房子,因 为他们对合肥不熟。

在这过程中接触到了万达对租房子的要求,按照C总的话说,就是:

所有外派员工所租房屋必须在项目周边步行20分钟内能到的地方。

原因是要让员工尽可能贴近项目现场。当然后来实际看房子的过程中C总提了一个私人要求是“最好能靠近体育场或者大学”,因为……万达的人都很爱踢足球。

合肥万达最初这批人最早住在MOTEL168然后搬到古井假日,这两个酒店离E0907地块步行都是10分钟的事。

后来他们在古井办公的时候我还去采访过并且写过一些稿子什么的XD

位于古井假日酒店25楼的一个房间中,几台办公桌拼在一起,上面堆满了显示器、笔记本电脑、电话机、打印的文书材料和各种文件夹。房间门边频繁响起来自于 国土、规划、房产多个主管部门的电话,几个人拿着图纸核对消息,还有人手握一叠简历在通知应聘者面试。窗外,绿树掩映中的美菱地块赫然在望,包河秀色尽收 眼底。

这是万达在合肥的临时办公地点,十余名来自各地的万达员工已经在这里忙碌了一个多月。6月11日拿地、6月25日更换地块围墙广告、7月7日开始拆除围墙……万达在合肥的步伐,走得急切而缜密。

其后万达的办公地点临时设置在了马鞍山路上的皖能大厦,这里到项目步行时间大概是……3分钟。我还去他们的办公室里给他们调试过网络(因为他们当时还没 招到硬件维护员……),我也不知道为什么会是拉我去,反正C总没事就找我去搭个手(趁这机会也看了他们不少项目开发前期的资料XD)

然后7月中旬就开工了XD。166亩的商业综合体项目,前期规划其实在拿地的时候已经做的差不多了(万达的拿地模式大家都懂的,土拍市场基本只是走个流程而已)。

开工的那天下雨了。请的是安徽卫视的当家花旦任良韵做开工典礼主持人,省市大小领导悉数到场。然后典礼结束后万达的媒体对接人一个一个给媒体打电话跟他们说不要发任良韵的照片因为说起来这算违规走穴XD。

万达是个高节奏的公司。王健林军人出身,做事雷厉风行,下面所有人都是工作狂,不是工作狂的或者不愿当工作狂的人都滚蛋了。合肥万达那批人从6月拿地开 始一直高速工作到11月营销中心开放才稍微松一点,期间每天加班到2、3点是正常事,半夜QQ上那一排万达人的头像都亮着。

然后那些人的QQ签名都是“忙”“很忙”“事很多请留言”这样的。

万达是个爱面子的公司,什么事都要弄的很热闹很壮观恨不得全天下就它一家开发商。做任何典礼活动高峰论坛现场布置必然大黄大红,也舍得请嘉宾,郎咸平已 经不算什么高档次嘉宾了。万达内部流传的不成文的价值观是“万达到哪个地方做商业地产开发是这个地方的福气”,即便是员工级别的人对自己的工作也有着很强 的使命感(企业文化洗脑洗的很好)。所以,如果万达觉得自己没有受到该有的待遇,反应是很强烈的。

典型的例子就是合肥包河万达。拿地建设之处,这块地是在城市中心,旁边是穿城而过的南淝河,中间是有合肥国宾大道之称的芜湖路,离旧商业中心四牌楼、淮 河路都非常近,位置相当不错。然后……万达广场快盖好的时候,合肥市政府在它门口戳了一座高架桥,然后拿地之初许诺拆掉的酒店北面的几个棚户也没拆掉。王 健林在万达广场开业仪式上就发飙了。原话是“我们希望合肥市政府以后对于招商引资进入的合作伙伴能够有更多的尊重和主动的沟通”。当时台下坐着市长市委书 记,据说脸色很不好看。王健林也不在乎。事实证明他也不用在乎,没过多久那几个棚子就被拆了。

万达是个很强势的公司,对合作伙伴、对客户、对媒体都这样。万达甄选供应商是很挑剔的,业主买房子之后如果出现问题想维权也是出了名的难。至于媒体对接, 我想任何媒体的房产记者、财经记者提起“和万达对接”这茬事都没个好脸色。半夜电话要发通稿有木有,活动结束后半小时催着看稿件有木有,稿件改的面目全非 了还非要照他们修改版的发不然就发火有木有。

合肥包河万达做的不错,C总升职去了武汉万达。不知道C总逛不逛知乎,看到这答案的话估计你知道我是谁,放了您这么多叉子您可别骂我XD。

郑健:

因为推荐的缘故,专门写了一篇万达人的事。

《体制内的万达人》

    又是一年挖人季,作为商业地产黄金开业期,猎头挖人的节奏从来没有停止过。

  说到挖人,商业地产令人口口相传的万达人,总失不了出这大风头。新闻流传的万达高新挖人,万达内部从上至下的高流失率,以及HR们对万达人爱恨交加,总能 掀起一场轩然大波。然而这种探讨并没有多少人看懂了王董事长的商业王国,也没有人真正思考过万达人的种种,那么,体制内的万达人,又是如何呢?

    作为一个商业王国,高离职率似乎是HR不可抑制的正常现象,每年挖人季,年终离职季,HR的疯狂补岗并不能实际解决这个问题,在高速运转的企业发展需要下,高新似乎成为解决人才紧缺的唯一办法。实际上,万达的内部高流动率,只是万达体制的一个缩影。

    体制内的万达人,是尴尬的。

  身为万达人,必须明白的万达企业核心是“执行”,无条件的“执行”,在这一高度执行的文化下,在万达内部形成了两种鲜明的文化,即“狗文化”与“虎文 化”,一批人誓死效忠万达,不遗余力的执行政策,无论何种违反经营法则的要求都武断执行;一批人寻求在执行文化得到突破,打破万达封闭式军事化的管理模 式。这一中国特色的红色企业文化,是导致万达人员在职业规划选择上流失的一个重大原因。一批壮志未酬的人在经历残酷的内部争斗后毅然选择离开万达,一批无 脑做事的人成为新一代的万达地方领袖。

   而让中小管理层郁闷的是,是万达的“空降兵”模式。时期性以及周期性的空降高管让一批沉淀三四年甚至七八年的老员工发展无望,而一般新来的店总或者高管并 不能完全适应当店,在体制内为安稳度过整个职业期,在经营重点都集中在安全以及工程上,导致成熟期的商业体提前迈入老年期,将整个老员工的付出付诸于水, 失望离开。

    而作为这个王国的高管们,对这一现状难道一无所知么?

  实际上,这就是万达的体制。即王董事长商业王国的用兵法则,即铁打的招牌流水的兵,在万达当前成熟且完善的模式下,并不需要太多的老人,因为老将难以痛下 杀手,因此在目前完整的体制下,只需要高执行的兵,一种“给钱你就干,行就接着干,不行就滚蛋”的用人政策,一个不希望地方过分稳定入形成小王国的军事管 理体制。而在这个前提下,就必须要说到,万达的体制。

   我们都知道万达的商业模式是高速滚动现金流模式,其实从某种意义上来说,这种模式是一种合法化合理化“庞氏骗局”(其实我个人认为,中国整个房地产业以及 商业地产业以及股票市场,都是一个变种的庞氏骗局),而在庞氏骗局中,除去最高领袖者,整个游戏规则只需要最高领袖保留意识,其他一切配合在被高度洗脑, 因此,在万达的“庞氏骗局”体制中,它不需要管理者,它不需要创新者,它只需要为金钱奋战的纤夫,它只需要懂得挥鞭的看守员。因为极高速发展的扩张背景 下,万达再不做培养人才的温床,只做消费人力的“榨汁机”,军事化管理下,抹杀人的个性和创造力,造就“能顶雷,能服从,能挨骂”的三能新人,内部人才选 拔中任人唯亲,外部招聘中的“利益分配”,这种体制,造就了商业地产独一无二的万达人。一种离不开万达体制的万达人。

    其实,在某些一线城市,部分HR已经开始抵制万达人,这其中缘由一为近几年万达人被过分炒作,以金钱衡量能力,职位薪资能力不成正比的现状令HR谈虎色变,在高度流动高产量的万达王国,意味着HR存在高度风险招聘到无脑管理者。

  去年听一兄弟接触的案例,在他手下面试主管被他评价为专员都不行的某人,去了万达镀金,在被私企老板挖走,一年后摇身一变身价20万的副总级别。而这种案 例,在万达体制中,比比皆是。然而很多三四线城市的商业地产,很喜欢用万达人,那些万达人确实执行力很强,但是他们不明白的是,离开了体制的万达人,还谈 何万达人。早已被体制消磨了创造和个性的万达人,在高度发展的商业模式,已经无法达到他在体制内的高度。

   体制内的万达,也在寻求改变,比如“接班人工程”“万达精英训练计划”,但是梦想与现实的差距,交作业式的内部工作方法已经深入在每个地方万达每个部门当 中。一个连培训、企划、改造都成为交作业的地方文化,已经逐步接轨红色文化。我想,需要改变的,不仅仅是人事制度,而是上中下的换血。一个早已缺失灵魂的 地方,一个权力高度集中泛滥的中央,一个迷失在体制内的万达人,已经没有了他的方向。

哦,这就是万达,这就是体制内的万达人。

    我目前在福建的某个场子就职,充其量只是一个一线管理,楼上对万达的评价很全面了,我就来切身做个补充吧。

    万达是个很强势,在外部以执行力引以为荣的,很多业内人士也以万达十年商业地产经验标榜万达,但是很多人慕名来到万达,也从万达离开,这其中辛酸缘由,多到数不清。

  从万达整个体系来说,整个管理系统从项目公司,商管公司,物业,院线等多到十几个。我所在的商管公司在整个系统内只能算个二线,我记得刚到万达的时候有人 问我,”在万达工作,觉得自豪吗?“,我没有回答,但是我们都知道,在万达项目公司工作,才是最值得自豪的。因为在万达项目公司中的潜规则是,一个项目结 束,人手一套SOHO。

    商管公司就2012年前是比较二线的,2013年,就今年在公司的地位有所提升,其根本原因是因为万达的政策从”重开发“转成”重经营“,因为全国几十个场子带来的管理压力,已经超越了万达管理层的想象。

  万达在人事方面,高薪挖人的故事楼主可以直接百度了,但是我想说的是万达高的地方总经理甚至集团总部的人员,低到保安人员,都是半年试用期,用的不爽直接 干掉的案例也不胜其数了。高层特别是总经理级别调动特别大,因为每年每个万达广场大大小小的会议及领导巡查几乎每个季度都有,多数总经理都是新调任的,稍 有差池就得下课,我所在的万达今年已经更换过3个总经理了,其他场子的也差不多。

   说到管理流程,这个集团比较像官家企业了,内部签呈拖泥带水的很正常,一个签呈走上十几天不是什么新鲜事,本人一个请款的签呈走了一个月了至今未批复,一 个流程先起纸质流程再起OA流程最后走付款流程,签批的人都是那么几个,重复性工作会让台企港企发家的人呕吐到死的。公司的管理也不像外面的人说的那么专 业,很多东西是外包的。每次领导检查的时候,效率很高,不过是金钱砸下去玩的游戏罢了,很多人说万达的执行力很足,我举个例子,一个需要两天完成的工作, 在截至日期前一天给你下令,你为了工作能不要死要命么。

    很多部门跟部门之间协调沟通并不是很融洽,一件事情互相推诿很正常,因为万达是红色企业,很多管理思路是红色思路,有责任的不管,有灰色的揽住,太正常。万达的好,仅限在经理级别及以上。这是我的理解。

    当然,万达有很多好的地方在于,各项福利政策还是可以的,据说三年没晋升的员工自动生一等,还未得到证实,工资按时发,绝不推后是我在万达见过最好的政策,因为在万达,工资滞后发放,人事是要全国通报批评的。

    好像偏题了,要的东西太多。其实工作体验很难说的清楚。上面算是我对在万达工作最好的说明了。

    其实每个人公司都有它的优势和劣势,我虽然说它很多缺点,但是就算在我以前待过的85,沃尔玛,都有一些难以容忍的缺点,工作这事情,大家看开就是,工作,就是工作,又不是卖命。开心还是很重要的。

    比如我在万达,最让我开心,无非不过是,挺闲,可以做很多自己的事情。如此而已。

苏竹:

    才发现,知乎还有讨论万达的话题,我说说我所了解的。

    1、我接触过万达里面的人,不管是项目公司还是万达集团人,从业人员的“技术”素质整体高过其他房开公司,也不排除有很多庸才。

    2、万达强调制度、强调执行力、强调打铃交卷……,在项目公司层面应该是一个复制,不过这种复制不是拿来就能用的,需要多层次的配合协作才能达到。

    3、万达做事不见得最优,也不见得很好,而是在执行层面强调不犯大错误。

    4、制度、文件各种约束性要求,多如牛毛,错综复杂,不过大部分还能环环相扣,但也有些相互矛盾内容

    5、万达缺乏包容感,容错能力差的优秀人才,不见得能在万达走的很远。说句简单的话,不是所有的优秀人才都能在万达的模式工作下去,在万达工作的人,只有一少部分是优秀人才,大部分是“合理”型人才。

    6、在万达不见得能学到扎实的技术,但在万达能锻炼协作、沟通、容错自己的能力。不过万达的确在设计、成本、工程建立了一套谁也不能完全说的明白的到底有什么比较有体系性的制度文件。

    7、万达不强调个性的创新思考,只要你把责任到人头的事情做了,别犯错误就好。以上适用于在万达的工作的大部分人。

    8、万达不见得能做出最优秀的建筑作品。首先万达是商业模式的复制,主要目的不是做建筑作品,其次万达在任何建筑方案上都有签批,签批的人多了……怎么能诞生大师性的建筑作品呢?

    9、有人说万达工作有大量的加班。我的感觉是,万达集团有人是偶尔加班,大部分人大部分时间能相对准时下班。在项目公司一部分部门在某一时间段是无休止的加班,因为繁琐的制度要求完成一件事情要做很多辅助的工作,由于辅助的工作浪费了大量时间。

    10、目前的万达感觉工作要求越来越繁琐了,比几年前更有过之。各种要求凭空创造出来很多工作。

  以上是胡乱想到的一些问题,放在这里,如果大家有兴趣可以进行讨论。上面说的这些,其实有几点我是感触比较深的,一个是万达聚集的这帮人。我个人认为万达 集团有一批思考能力较强、口才优秀、技术精湛的从业人员。综合素质上要高于其它房地产公司,因为我也接触过国内地产其它类型地产no.1的公司,至少在管 理层面的人员素质还是有些差距的。因为很多公司靠内部提升,年头混够了就能混到紧俏的职位。而万达的中层管理者是招募,强调的是优胜劣汰。二是,万达建立 起来的错综复杂的制度、要求、文件等等大部分是对框架体系性的要求,虽然繁琐的制度及文件,限制了从业人员的思考,但在细节做法上还是给人留了空间。不像 某些其它大房地产公司,连细节的做法都有图例要求,这样话连个问为什么的机会都没有了。

匿名:

   在万达工作快一年了,真心觉得万达的工作特别累 !所有工作都是临时通知 再要求一个特别急的时间结点 真的不是我们的执行力有多强 结点卡在那就算是通宵加班也必须完成。在万达,考核标准的核心就是执行力,只要执行力强,不管事情本身对与错,你就是个优秀员工。各种不合理都是个别草包领导瞎执行 的后果。吐鲁番帐的事在万达屡见不鲜。一线员工包了所有的活,还有在复杂的流程中跟各个部门各种协调。主管级别整体在开会与挨骂中度过,稍有不慎得罪了领 导,面临的就是万达人比较敏感的360测评,那么就离被劝退不远了! 

    万达的待遇,没有传说中那么好,管理也没有大公司传说中的人性化!工作量跟福利是不成正比的!节假日三倍工资是有的,但其他时间的加班一律按奉献处理,包括一线人员值大夜跟施工。员工在年前比较忙的时候,不管有什么原因,请假在领导眼里就是散漫。 

    打工嘛,肯定会有各种各样的不如意,每个公司都有这样或者那样的问题,学会如何干活很重要,不管是在哪都一样。

李跳蚤:

    目前给万达某商住宅综合体项目,做跟踪审计,已经进入后期了,就剩俩住宅楼的时候被公司派驻来,目前呆的时间还不算长,但基本已经见识到了万达身为一个甲方的。额,强势心态吧。

  从他们员工的自身来说真的是荣誉感比较大,导致表现在我们为其提供专业服务的人员身上就成了,说好听是强势,说难听真的是大爷啊。。你们这种心态让我很无 语啊,我们提供服务不是来给你们做牛做马啊。当然因为我来这段时间接触最多的是成本部。真个个是大爷,万达的流程也让我很不解,可能因为接触不深看到的只 是皮毛吧,最让我不解的就是为什么先结算再开工。

   当然最不能忍受的是郑筒子说的~一个需要两天完成的工作,在截止日前前一天下令,明儿必须提交,关键每次我们干的不止是需要两天完成,把图纸仔细看明白就 得一天啊,你说明天要明天就得给你,特么的怎么给啊,给不了还特么得下单子,交不了就得罚款啊,我去你大爷啊,我们明确说明干不完也不行,截止到几号交就 必须几号交,我们完全没有任何发言权啊。

    再最最不能忍受的就是,你强势性的定完时间必须要之后,那你特么倒是好好说啊,我们是特么得多低你们一等,让你们觉得我们必须要完成你们规定的东西,你特么是我们领导么!我们到底是欠你多少钱需要这么下个单子也得对我们用吼的!!?

    别的成本部人也见识过真没见过济南万达这帮成本部的人才。JP。

    因为才进驻没多久,不了解成本部的人才们究竟实力如何,无法详细评说。但听同事们议论,确实不敢恭维。

    刚看了一遍发现我发这个完全是怨妇心态,抱怨很多,突然觉得很不好,想删除,又觉得好不容易打了这么多删了多可惜啊多可惜,,,所以还是略过我吧。。

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